12月19日上午，海丝公司管理层召开年终正规化管理暨安全检查会议。会议上，公司副总经理叶亚志首先对年终正规化管理暨安全检查的内容事项做出如下部署。一是检查队员在执勤时着装形象及文明规范。是否按规定着装及佩戴标识，是否有良好的岗姿、岗容，是否有良好的服务态度及是否使用文明用语。二是对人员在岗在位及进出管控是否正常；是否有脱岗、漏岗、睡岗、酒后上岗，大门岗和大厅岗是否按规定询问、登记、核实、检查、放行。三是对岗位登记、器材使用、消控处置进行检查；对车辆人员进出登记、交接班记录、会议记录、巡逻记录、特殊岗位记录（消防系统检查记录、消防系统报警记录、消防培训记录）和消防、反恐器材的使用及消控处置报警程序是否规范。四是对各派驻点安防范围内存在的安全隐患；对是否有巡逻不到的安全死角，周边物防是否有漏洞，是否有易燃易爆物品乱堆放，消防设施是否完好进行检查。五是对客户单位的回访，了解各派驻点服务满意度以此提深检查力度。

 最后，公司董事长王建清也对年终展开的正规化管理部署提出补充和要求；他说：“此次检查任务主要以督察训练部牵头，要求抽调其他科室各一名人员同行，检查时不能事先通知派驻点人员做准备，更不能讲个人感情，要将检查工作落到实处，查到实处，做到公平、公正。通过检查，对工作负责的派驻点班队要给予表彰，对工作中存在问题的派驻班队要提出批评并要求及时整改。确保公司的“管、教、训、督、访、奖、惩”管理制度落地有效，促进公司在未来的发展中能继续稳步前行”。